У многих, даже самых успешных программ обучения нет-нет да всплывают «побочные эффекты». Издание HarvardBusinessReview делится интересными фактами на примере масштабных исследований MBA (а ведь по статистике, около 40% гендиректоров имеют степень MBA). Результаты показывают, что для достижения максимально длительного финансового эффекта и развития корпоративной культуры, руководителю компании уже недостаточно просто следовать логике, которой его научили на программе. Лидеру необходимы такие навыки как самосознание, понимание других людей и культуры. Можно быть гениальным стратегом и добиваться впечатляющих результатов, но при этом вызывать негатив и у большинства сотрудников компании и тем самым терять их вовлеченность в процесс… Авторы материала – ключевые фигуры компании-консультанта по вопросам лидерства и организационного развития Potential Project предлагают дополнить бизнес-теорию (ту же программу MBA) тремя важными навыками:
Каждый день применять практику осознанности, например, такую. Это поможет контролировать собственные эмоции, лучше понимать реакцию людей, которых за собой ведет лидер компании.
Регулярно делать перерывы. Например, отвлечься на пару минут и ничего не делать — не читать новости, не проверять телефон или соцсети… (Видимо, не случайно, в любом фильме про успешного бизнесмена есть сцена, где герой отрешенно смотрит в окно, закинув руки за голову)
Внимательно слушать других людей. Для того, чтобы не попасть в изоляцию, где слышен только внутренний голос, нужно меньше говорить и научиться слышать замечания и мнения других людей, уследить за ситуацией.
Мы в PLATFORUM, считаем, что именно умение слышать своих коллег является важнейшим для роста и развития руководителя. По мере продвижения по карьерной лестнице у нас часто формируются шаблоны мышления и «рабочие» схемы, которые показали свою эффективность при решении определенных задач. И мы научились их быстро подстраивать под новые вызовы, упрощая процесс принятия решений. Однако окружающий нас мир изменяется на глазах и наши прошлые успехи становятся нашими провалами при попытке их шаблонировать.
Руководитель сегодня — это не все знающий эксперт без права на ошибочное решение или мнение, ибо оно подрывает его авторитет в команде. Руководитель сегодня — лидер, развивающий разные точки зрения и вовлекающий команду в совместный выбор вариантов, лидер, создающий условия для раскрытия потенциала своих сотрудников, лидер, осознающий, что его задача не говорить, что делать, всегда зная правильный ответ, а вдохновлять на поиск новых идей и путей их реализации!