Владелец компании и директор компании – это две совершенно разные должности. Если Вы сейчас находитесь на этапе совмещения этих функций, будьте осторожны. Работа директора выполняется в непосредственной близости к области деятельности. В то время как владелец находится на некотором отдалении. Директор решает оперативные задачи. Владелец - стратегические и идеологические. Для успешного развития компании необходимо выполнять все функции обеих должностей.
Основные функции директора бизнеса:
o Вы реализуете стратегический план и это – ваша основная деятельность;
o Вы занимаетесь инспектированием деятельности. Директор на 100% знает, как
обстоят дела в компании, знает всё до мелочей;
o Вы планируете производство продуктов. Директор отвечает за то, чтобы в каждом отделе и в компании в целом существовали производственные планы;
o Вы занимаетесь координацией, то есть согласуете все производственные планы и деятельность подразделений компании;
o Вы создаёте планы по развитию каждого отдельного подразделения;
o Вы ставите на посты руководителей;
o Вы создаёте прибыль.
Основные функции владельца бизнеса:
o Вы формируете цели и замыслы компании и делитесь ими со всеми сотрудниками. Ваши цели и замыслы должны быть перспективны и масштабны, чтобы зажечь команду идеей и создать дополнительную мотивацию;
o Вы занимаетесь стратегическим маркетингом, а именно: проводите постоянное наблюдение за рынком, анализируете, что происходит с продуктами, с клиентами, с конкурентами, с технологиями. Это необходимо, чтобы определить, какой продукт вы будете создавать, какой будет его форма, цена, для кого он будет предназначен и так далее;
o Вы координируете деятельность совладельцев. Координация – это согласование. Когда есть совладельцы, которые выполняют различные функции для получения определенного результата, их действия надо согласовывать, чтобы получать результат максимально гладко;
o Вы формируете политику компании и контролируете её исполнение. Политика – это основополагающие правила, которые должны существовать в компании. Они настолько необходимы и ценны, насколько Вы хотите реализовать цели и замыслы компании;
o Вы занимаетесь построением организации, разрабатываете форму организации, назначаете высших руководителей и контролируете их. Организация – налаженное движение частиц: как двигаются клиенты, заказы, документы, производственные процессы и так далее. Чтобы организация существовала, сначала должен быть план. Мы называем этот план Организующей схемой. Разработкой оргсхемы должен заниматься владелец бизнеса;
o Вы прописываете этику высших руководителей. Этика – это долгосрочная рациональность, здравомыслие. Бывает, что руководители совершают ошибки. Если это произошло, владелец должен их регулировать, возвращать их на цели и замыслы;
o Вы управляете разработкой и реализацией стратегии. Владелец не обязательно должен сам заниматься разработкой стратегии, идеально, когда это делают топ-менеджеры. Но владелец обязательно должен добиться, чтобы процесс стратегического планирования происходил;
o Вы создаете и совершенствуете технологию производства. Задача владельца – собрать и описать технологию в виде документа, чтобы можно было передать её новым сотрудникам. И обязательно поставить человека, который будет контролировать соблюдение технологии;
o Вы строите и контролируете систему финансов. Владелец не должен сам решать, за что компания платит и что покупает. Если это происходит, то владелец полностью окунается в оперативное управление. Поэтому необходимо разработать правила работы с финансами, чтобы, с одной стороны, руководители сами распоряжались деньгами, а с другой - правила способствовали увеличению результата;
o Вы управляете основными активами компании;
o Вы создаёте основу для безопасной деятельности. Владелец должен искать поддержку у власти того уровня, на который вышла компания. Если у владельца районная компания, то заводить связи с властью районного уровня, если областная, то – областного, если федеральная, то – федерального, и так далее. — настроен оптимистично.