Почему такая передовая, эффективная и очень популярная ныне методология как Agile, дает сбои и даже серьезно вредит крупному бизнесу? Этим вопросом озадачились многие специалисты. Например, генеральный директор компании Accera, консультант по Agile, DevOps и Digital Transformation Анатолий Шеин в своем исследовании пришел к выводу, что Agile идеальна для небольших компаний и стратапов. На примере, маленьких компаний-разработчиков ПО стало понятно, что им было достаточно двух-трех недель интенсивного обучения принципам Agile для того, чтобы перевести процесс разработки на новый лад и выпускать новую версию раз в две недели. А когда методологию внедрил глобальный поставщик телекоммуникационных систем, на грани срыва оказались поставки нескольких проектов обновления ПО. Причина - в переводе нескольких компонентов на систему постоянной интеграции. До запуска интеграционных тестов с реальной базой данных все работало хорошо, и, конечно же, все полетело, когда данные были обновлены. Детальный разбор провалов Agile на примерах крупнейших российских банков и мировых брендах, и наоборот, удачного применения методологии в малом бизнесе читайте здесь.