Если после кропотливого анализа представление руководителя о том, чего он хочет от людей и реальность, которая показывает, какая же организация на самом деле, сильно различаются – есть два пути решения. Их предлагает Григорий Финкельштейн — партнер «ЭКОПСИ Консалтинг» в издании Harvard Business Review. Это эволюционный или революционный путь.
Эволюционный путь:
К имеющимся по факту ценностям прибавляется одна желаемая и постепенно внедряется в компании. Такой подход вряд ли вызовет сопротивление сотрудников. Они убедятся, что их не обманывают и согласятся с необходимостью и возможностью постепенных изменений. Начнут действовать, чтобы одна новая ценность была принята и зажила в компании.
2. Революционный путь, который потребует выполнения четырех условий:
•Смена людей (не менее 10% менеджеров, не соответствующих новым ценностям, должны быть заменены на тех, кто им соответствует).
•Объяснение сотрудникам новой стратегии (не только провозгласить новые ценности, но и пояснить, почему старые не устраивают, куда идет компания, с точки зрения бизнеса и ценностей)
•Изменение организационной структуры.
•Изменение HR-системы.
Но в этом случае надо понимать, что если из этих четырех элементов реализовано три, то трансформация будет идти медленно. А если два — трансформация вообще не пройдет. Полный материал на эту тему здесь.
Наша команда полностью согласна с автором статьи. Решение за Вами — какой путь, эволюционный или революционный выбрать? В любом случае самостоятельно реализовать подобные изменения довольно сложно. Вполне успешным выбором может стать внедрение изменений в рамках проекта трансформации с привлечением внешних специалистов. Эксперты PLATFORUM обладают необходимым опытом и технологиями, чтобы в сегодняшних реалиях отечественного бизнеса предложить наиболее оптимальный, адаптированный под вас путь.