Илон Маск — миллиардер, который воспитывает пятерых сыновей, мечтает покорить Марс и пересадить человечество на электромобили. Его первые стартапы Zip2 и PayPal стали суперуспешными. Как признается сам бизнесмен, у него масса негативных качеств, которые парадоксальным образом приводят его к успеху, пишет Генеральный Директор.
1. Игнорировать слово «нет». Для Илона Маска главное — стратегическое мышление и интеллект. Креативный директор Zip2 рассказывал, как на одном из собраний кто‑то пожаловался на технические изменения, которые затрудняли работу команды. Маск встал и сказал: «Мне плевать, что вам нравится, а что нет», после чего хлопнул дверью. Для Илона не существует слова «нет». Из-за этого между ним и сотрудниками часто возникали стычки. Доходило даже до драк. Однажды Маск подрался с родным братом — партнером по Zip2. Таким способом каждый из них пытался отстоять свою бизнес-концепцию.
2. Принимать решения единолично. Нередко сотрудники Маска обнаруживали, что босс все поменял, не посоветовавшись с ними. Годы спустя размышляя об этом, Маск признался, что мог бы помягче обходиться с коллегами: «Нужно стараться посмотреть на дело глазами тех, с кем ты говоришь». Даже понимая, что у него хорошие работники, Маск до конца им не доверял. Например, в Zip2 были отличные компьютерщики, но Илон считал, что способен написать лучший код, и вносил изменения в продукт, чем вызывал массу нареканий. На просьбы сотрудников дать им спокойно работать Маск горячился: «Я исправил код, и теперь все работает в пять раз быстрее, поняли, идиоты?»
3. Не бояться рисковать. Однажды Илон Маск заявил: настоящий бизнесмен всегда готов рискнуть, поставив на кон даже свою жизнь. В бизнесе он не раз устраивал «рулетку». Например, вложил почти все средства, заработанные PayPal, в развитие онлайн-банкинга. Маск уже тогда понимал, что старая банковская система изжила себя и будущее за онлайн-платежами. Для работы в X.com (первоначальное название PayPal) Илон Маск подобрал звездную команду — лучших инженеров, финансистов. Талантливых специалистов вдохновила новая идея банкинга и обещания Маска, что вместе они совершат революцию на рынке. Люди не учли одного, что Маск собирается по‑прежнему единолично командовать парадом. Вскоре в коллективе начались конфликты. Маск не давал сотрудникам права голоса, резко критиковал инициативы. В конце концов замдиректора Харрис Фрикер поставил ультиматум: или Маск передает ему управление, или Фрикер уходит и забирает с собой людей. Скандал закончился массовыми увольнениями. Маск создал новую команду, потерял время и деньги, но все же собрал людей, которые исполняли только его волю.
4.Проявлять одержимость. Если Илона Маска увлекает какая‑то идея, его мозг занят этим 24 часа в сутки. От персонала он ждет того же. Подчиненные вспоминают, как однажды Маск посетовал, что слишком мало сотрудников выходят на работу в выходные. Он лично проводит собеседования, контролирует каждый шаг и безжалостно увольняет сотрудников. Все это Маск считает важными принципами успешного руководителя и любит повторять: «У нас в SpaceХ строгое правило: никаких засранцев!» В эту категорию можно попасть, например, не ответив ночью на звонок босса. Возможно, благодаря такому подходу сотрудники SpaceХ за неделю справляются с задачами, на выполнение которых в других компаниях уходят годы.
5. Режим рабочей недели - нонстоп. Маск работает в среднем по двенадцать часов в день. Он делит это время на управление пятью компаниями: Tesla, SpaceX, Neuralink (разработка технологий по считыванию импульсов головного мозга), Open AI (искусственный интеллект) и Boring Company (бурение и строительство туннелей в Лос-Анджелесе). Трем последним миллиардер уделяет не больше 5% времени, остальные 95% направляет на управление Tesla и SpaceX. Работа в этих компаниях делится по дням. Понедельник и вторник — время работы в SpaceX. Во вторник вечером Маск совершает перелет на личном самолете из Лос-Анджелеса в офис Tesla в Пало-Альто. Среда и четверг — работа в Tesla, пятница — возвращение в Лос-Анджелес, где Маск обычно трудится до конца уикенда. Илон Маск мало спит, быстро ест и никогда не уезжает в отпуск. Как объясняет предприниматель, ему жаль тратить время на такие досадные помехи, как сон и поглощение пищи. «Если бы можно было не есть и при этом больше работать, я был бы абсолютно счастлив», — признается он.